یک طرح تجاری به خوبی توسعه یافته معمولاً شامل چندین بخش کلیدی است:

1. خلاصه اجرایی: این بخش یک نمای کلی از کسب و کار ارائه می دهد، بیانیه ماموریت آن، محصولات یا خدمات کلیدی، بازار هدف و مزیت رقابتی را برجسته می کند. معمولاً در آخر نوشته می‌شود، اما ابتدا در پلان ظاهر می‌شود.

2. شرح شرکت: در اینجا، ساختار قانونی، جزئیات مالکیت، مکان و تاریخچه کسب و کار شرح داده شده است. بیانیه های ماموریت و چشم انداز شرکت نیز ممکن است شامل شود.

3. تجزیه و تحلیل بازار: این بخش به بررسی صنعتی می پردازد که کسب و کار در آن فعالیت می کند، روندهای بازار، جمعیت شناسی مشتری، رقبا و فرصت ها یا تهدیدهای بالقوه را تجزیه و تحلیل می کند. به شناسایی بازارهای هدف و توسعه استراتژی های بازاریابی موثر کمک می کند.

4. سازمان و مدیریت: این بخش به تشریح ساختار سازمانی کسب و کار، از جمله پرسنل کلیدی و نقش آنها می پردازد. همچنین ممکن است شامل اطلاعاتی در مورد هر هیئت مشاوره یا مشاور خارجی باشد.

5. محصولات یا خدمات: در اینجا، پیشنهادات کسب و کار به تفصیل شرح داده شده است. این شامل اطلاعات در مورد ویژگی های محصول، نقاط فروش منحصر به فرد، حقوق مالکیت معنوی (در صورت وجود)، و هرگونه برنامه توسعه محصول آینده است.

6. استراتژی های بازاریابی و فروش: این بخش نحوه برنامه ریزی کسب و کار برای تبلیغ محصولات یا خدمات خود و جذب مشتری را توضیح می دهد. این شامل جزئیاتی در مورد استراتژی های قیمت گذاری، کانال های توزیع، کمپین های تبلیغاتی و پیش بینی های فروش است.

7. پیش بینی های مالی: در این بخش، کسب و کار پیش بینی های مالی خود را برای یک دوره مشخص (معمولاً سه تا پنج سال) ارائه می کند. این شامل صورت‌های درآمد پیش‌بینی‌شده، ترازنامه‌ها، صورت‌های جریان نقدی، بودجه‌های مخارج سرمایه‌ای و تجزیه و تحلیل سربه سر است.

8. درخواست تامین مالی: اگر کسب و کار به دنبال تامین مالی از سرمایه گذاران یا وام دهندگان است، در این بخش جزئیاتی در مورد میزان بودجه مورد نیاز، نحوه استفاده از آن و بازگشت سرمایه مورد انتظار ارائه می شود.

9. طرح اجرا: این قسمت مراحل و جدول زمانی اجرای استراتژی ها و ابتکارات ذکر شده در قسمت های قبل را مشخص می کند. ممکن است شامل نقاط عطف، برنامه‌های عملیاتی و مسئولیت‌هایی باشد که به افراد یا تیم‌های خاص محول شده است.

10. تجزیه و تحلیل ریسک: در اینجا ریسک ها و چالش های بالقوه ای که کسب و کار با آن مواجه است، شناسایی و ارزیابی می شود. همچنین ممکن است راهبردهایی برای کاهش این خطرات گنجانده شود.

11. پیوست ها: هرگونه اطلاعات اضافی مرتبط با طرح کسب و کار، مانند داده های تحقیقات بازار، بروشورهای محصولات، رزومه پرسنل کلیدی یا اسناد قانونی را می توان در این بخش گنجاند.

یک طرح کسب و کار خوب نه تنها به کارآفرینان کمک می کند تا چشم انداز خود را روشن کنند، بلکه به عنوان ابزاری حیاتی در هنگام جستجوی سرمایه از سرمایه گذاران یا مؤسسات مالی عمل می کند. این یک درک جامع از عملیات کسب و کار، پتانسیل بازار، و قابلیت مالی است.